東莞真空袋廠家,找銘鑫,5S管理保證
時間: 2014-06-24 07:09:32     來源: 東莞真空袋廠家


東莞銘鑫包裝材料制品廠5S管理:
       整理 (SEIRI) ……Organisation 
       
        整頓 (SEITON) ……Neatness 
       
        清掃 (SEISO) ……Cleaning 
       
        清潔 (SEIKETSU) ……Standardisation 
       
        修養(yǎng) (SHITSUKE) ……Discipline and Training 
         

        整理
      
        含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品。 
       
         對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 
       
         要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的; 
       
         即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度; 
       
         在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟! 
       
         非必需品:在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是"完全無用"的意思,應尋找它合適的位置。 
       
         當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽! 
       
         整 頓 
       
         含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快,它會讓你的尋找時間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。 
       
         將尋找的時間減少為零 
       
        有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn) 
       
         其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處) 
       
         不同的人去做,結果是一樣的(已經(jīng)標準化)。 
       
         清 掃 
       
         含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作; 
       
         最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責的區(qū)域(即死角)。 
       
         對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。 
       
         到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢; 
       
         在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 
       
         設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會在使用中"罷工"。 
       
         清 潔 
       
         含義:將整理、整頓、清掃進行到底,并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。 
       
         實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài); 
       
        領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要; 
       
         一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。 
       
         修 養(yǎng) 
       
         含義:對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識;此外強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話,個別員工和新人就會拋棄壞的習慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。 
       
      基本過程:學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣 具備了成功的修養(yǎng) 
       
        學好三年,學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反;領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的; 
       
        人性化管理時代的到來,需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德; 
       
       互相信任,管理公開化、透明化; 
       
        勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務。

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